品牌定位有哪些妙招？让小优来告诉你：

商品类别定位

把商品与某种特定的商品种类联系起来，以建立品牌联想，这种方法称为商品类别定位。

商品类别定位的一种方法是通知消费者自个属于某一类商品，如太平洋海洋世界定位为“教学组织”；另一种方法是将自个界定为与竞争者敌对或显着不同于竞争者的商品类别，如七喜定位为“非可乐”饮料。

沙龙定位

即着重自已是某个具有杰出名誉的小集团成员之一。当品牌不能具有职业和某种有价值的独特属性时，将自个划归这一“沙龙”，不失为一种定位 良策。

TCL电子打出“国产电视三大名牌之一”，一会儿就挤入消费者的视野;克莱斯勒汽车公司宣告自已是美国“三大汽车公司之一”，使消费者感到克莱斯勒 和前两名一样，都是有实力的闻名轿车，然后缩小了三大汽车公司之间的距离。

功用定位

功用定位的实质是杰出商品的成效，通常表如今杰出商品的特别成效与杰出质量上。商品功用是整体商品的核心部分，事实上，商品之所以为消费者所承受， 主要是因为它具有必定的功用，能给消费者带来某种利益，满足消费者某些方面的需要。如果商品具有异乎寻常的功用，那么该商品品牌即具有显着的区别优势。

例如，本田节油，沃尔沃安全，宝马操作有优越性；飘柔使头发光滑和婉，潘停能为头发供给养分，海飞丝去屑出众。来自泰国的红牛(RedBull)饮料提出 “累了困了喝红牛”，着重其功用是敏捷补充能量，消除疲惫。

外观定位

商品外观是商品的外部特征，是商品的根本属性之一，会给消费者留下印象，而印象常常是消费者承受或拒绝商品的重要依据。如果挑选商品的外观 作为品牌定位的基点，则会使品牌更具鲜活性。

如白加黑感冒药将商品分为白、黑两种色彩，并改变了传统感冒药的服用方式。这两种全新方式自身就是该商品的一 种定位战略，而白加黑称号又表达了品牌的方式特性和诉求点。

利益定位

顾客购买商品，是因为商品能满足其某些需要，带来某种利益。利益定位就是将商品的某些功用特点和顾客的关注点联系起来，向顾客许诺利益点上的诉求， 以杰出品牌特性，获得成功定位。例如：“高露洁，没有蛀牙”；“保护喉咙，请选用金喉咙喉宝”。

利用利益定位时，利益点的挑选可所以一个，也可所以两个或两个以上。如利比公司UmBongo品牌定位为“为母亲带来健康，为小孩制作乐趣”。因为消费者不喜欢复杂，其对信息的回忆是有限的，因此通常来说，利益点以单一为好。

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