大概设计师每天都会思考同一个问题，那就是如何做好一个设计呢？优网科技小优今天就是来分享创意设计秘笈的。好的设计包括色彩、布局、字体、体验等。当然首当其冲的就是创意。先讲述一下创意设计的过程：

1. 收集与归纳素材

确定项目设计方案、确定项目创意要点、确定项目表现形式、确定项目文案以及确定项目相关素材。

2. 处理酝酿

让思想自由驰骋，发挥思维的灵活性；对前期收集的信息进行综合处理；运用各种方法勾画出若干可实施方案。

3. 总结可实施方案

对一众方案进行筛选并挑选出具备可行性特质的方案。

4. 项目实施与后期校验

在整个项目进行过程中，都要对项目的各个关键点进行全面的思考，并要与项目相关的各个角色保持高效的沟通，善于抓住问题核心并能给出相应的解决方案，很多时候设计师的沟通水平决定了项目的进展、推进速度与后输出成果的质量。

在了解创意过程之后，小优带大家正式步入创意设计宝典对创意方法进行探索。

一、借鉴创意法

特点：较适用于短平快．但又要求有细节的项目。

借鉴创意法可以从我们已知的一切入手，一如街边的路牌、途中的风景、斑驳的墙漆、月夜下的街灯，再到同行的案例启发，这些都是我们可以吸取的地方。相信我们都有逛网的习惯，这不仅是积累各方知识及了解时下流行视觉趋势的好方法，无形中也丰富了我们的创意阅历，为借鉴创意种下良好的因子。在工作中，当我们黔驴技穷，为找不出一个好的创意解决方案而挠头时，可以吸取日常工作、生活中的所见所闻，从其中的一个点，或者一个表现出发，借鉴其成功之处，拓宽创意思路，结合项目现状，给出优质的创意设计。

二、情景(情感)映射创意法

特点：较适用于短平快．对情感有一定诉求的项目。

说明：情景创意法的进行要求对一个想法进行纵向深入发掘，思维忌横向发散。

生活中，我们都是的，不同的成长的历程赋予了我们不同的阅历、不同的性格、不同的想法与世界观。我们每个人都有自己的想像力、理解力和判断力。于是乎，当我们面对同一件事物时，会做出不同的情感反映。同样的，在我们的日常创作过程中，也就有了不同视觉风格，不同创意想法的出现。

情景映射创意法是把我们所要表达的概念化的、抽像化的东西（如文案、主题等）丰富化、立体化。把这些所要表达的概念逐步的从低级抽象向抽象演变，直至获得满意的创意表达为止。

比如说春天，在想到春天的时候。在脑海里我们都会出现不同的元素，丰富而有诗意，绿色、和风、细雨、春泥、青草，还有风筝、燕子、踏青诸如此类。由此，我们可以充份发挥我们的主观能动性，融合主题创造出富有感染力的创意画面。

三、思维导图创意

特点：要求有较好的视觉表现力，有思想深度、延展度的项目，如海报、平面、广告、富媒体等。

思维导图是一种放射性的创意模式，被认为是自然的一种创意工具(自认为是这样)，很多时候，当项目对创意表达有较高的要求时，它是一个既简单有效又具有美感的创意工具。思维导图法以需要解决的问题为起点，把我们所认识的、与问题有关的元素进行联想细分，向外延展，再延展，充分发挥联想的创造力。然后思维再跳出来，把这些之前创造性的想法都结合起来，进而激发出我们创意的火花。

从图中我们可以看出，这里的思维导图法我们可以理解成横向情景映射创意法的集成应用，只是在初始价段就展开，先延展，再关联。

四、头脑风暴逆向思维

说明：较适用对整体创意有较高要求的项目，如大中型项目的创意起始阶段。

局限性：头脑风暴方法对会议的主持人有一定要求，要求具备相当的专业性与组织能力。

说起头脑风暴，似乎已经没有人不知道了；在创意工作开始的时候，想到的优先的，也应该是头脑风暴，但在这里还是想提一下。因为始终觉得在众多创意方法中，头脑风暴确实是优秀的且可行性很高的创意方法之一。

头脑风暴的特点是：众志成城。是集众人才智解决创意缺失的良好方法。是众多创意方案的集合。是创意工作中的捷径。

头脑风暴的实施要求：

1. 确定风暴主题。

2. 确定主持人(负责主持风暴创意会议，对各创意进行记录)。

3. 风暴与会人员积极对主题进行创意发言，避免出现争执及重复创意（不能重复但可引申）。

4. 集合所有创意方案，把方案在进行循环深化风暴。

5. 终探讨并选出可行性的创意方案。

逆向思维(突破思维定势，有助于激发与众不同的，另类的，超越平常的创意想法)

受阅历与教育的影响，对于某一样事物，我们都有自己固有的思维认识。逆向思维却是反其到而行，旨在突破我们的思维定势。逆向思维的要点并不在于我们能做什么，能激发出什么样的创意，而是在同样的大创意环境下，我们现有的创意表现不了什么(或者说我们实现不了什么创意)。当我们认为做不到的时候，往往别人也觉得做不到(或许也许可能)，所以如果我们能实现他人不能实现的创意，那就是我们和他人的差异之处，所出的创意也往往会起到意想不到的效果。

以上就是小优给大家带来的创意设计宝典秘笈，小伙伴们都学到了没？

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